〔蘇聯(lián)〕 M.威廉斯基

我們設(shè)計局的人左思右想，終于想出一個辦法：用塑料水桶代替鍍鋅鐵桶。這將節(jié)約大量的金屬。
當然，塑料水桶以前就有過，但沒能打入日常生活。我們設(shè)計的水桶是用猶如水晶一般明凈的塑料制造的。它們象上寬下窄的谷垛。這種水桶很惹人動心。任何時候都不生銹。桶底有什么，一眼能發(fā)現(xiàn)。
于是我們把我們的發(fā)明成果帶到制桶工廠，那兒的人看了之后問：
“這種水桶要值多少錢？”
“它要比你們鐵皮的便宜十分之九。”
“得了吧！”廠里的人失聲驚嘆道?！安恍?！”
“為什么不行？”我們大惑不解。
“就因為便宜?！?br>“而這可是優(yōu)點，再說又美觀。瞧，多漂亮的環(huán)子，多好看！”
“誰圖好看，誰就破產(chǎn)?！睆S里的人嘆息道。
“那誰會破產(chǎn)？”
“我們唄?！?br>“為什么呢？”
“因為我們的計劃是以盧布計算的?，F(xiàn)在我們的計劃是生產(chǎn)價值一百萬盧布的產(chǎn)品。如果要用你們那玻璃玩藝兒，我們只能生產(chǎn)十萬。這樣我們就會得不到獎金。”
“但這樣可以節(jié)約許多金屬??！”
“也節(jié)約了我們的獎金。不，朋友，你們盡可以設(shè)計任何水桶，但有一個條件，不能叫我們拿不到獎金。而獎金，別忘了，是依盧布計劃的完成情況而定的?！?br>真是毫無辦法！ 我們垂頭喪氣地回到了科研所。我們又左思右想，終于又想出一個辦法： 把我們透明水桶的拎把裝在純金做的桶耳上。 這樣，水桶將比原先鐵皮的貴十六倍。
我們說干就干，給透明水桶裝上了金桶耳，然后穿進塑料拎把。
我們又來到了工廠。
“你們看這個怎么樣？”
“這是什么？”
“這些桶耳非同一般，是金子的。這樣，請原諒，這水桶就比你們老式的鐵皮桶貴十六倍?！?br>“天呀，這有什么原諒不原諒的！ 你們這是給我們送來佳音了！ 這樣的話，我們的獎金也將多十六倍?！?br>于是他們就組織生產(chǎn)我們這透明的、裝有金桶耳的水桶。
過了一段時間，我們決定到他們工廠去檢查一下生產(chǎn)情況，就是以發(fā)明者監(jiān)督的形式去的。我奉命出差。
我走進總工程師的辦公室。
“怎么樣，”我問，“新水桶行不行？好不好？”
“太好了，再好也沒有了。我們拿到了各種獎金?！?br>“都有哪些？”
“比如，盧布計劃完成獎，這是一。鐵皮節(jié)約獎，這是二。黃金節(jié)約獎，這是三。合理化獎，這是四?！?br>“你們是怎樣節(jié)約黃金的？”
“十分簡單，一個桶耳用金子，另一個用鐵皮。合理化嘛?！?br>說著，總工程師咧嘴大笑起來。這時辦公室里仿佛射進了陽光：總工程師所有牙齒都是金的。大概，這也是受益于節(jié)約吧。

(李勤 譯)
選自《蘇聯(lián)文藝》1983年第6期

【賞析】 《獎桶》描寫的是改革水桶原材料而獲獎的故事。這是篇微型小說，卻包容著異常豐厚的生活與思想容量，給人們以多方面的深刻啟示。
以節(jié)約金屬為目標的水桶原材料的設(shè)計改造，經(jīng)過設(shè)計局科研人員的“左思右想”, 終于獲得了成功。那就是用“水晶一般明凈”的塑料取代鍍鋅鐵皮。這不僅大大地節(jié)省了金屬，而且還節(jié)約了原材料的成本，減輕了消費者們的負擔，同時，又有不生銹、實用、美觀等等優(yōu)點。應(yīng)該說，這是一項最佳設(shè)計改造方案。然而，它卻在生產(chǎn)部門遇到了無可克服的阻力。因為，國家是按工廠完成產(chǎn)值指標的情況給他們發(fā)放獎金的。用塑料取代了金屬，工廠的產(chǎn)值將隨著原材料成本的降低而下降百分之九十，獎金也便將因此而被全部取消。于是，這一設(shè)計革新，便面臨著節(jié)約金屬與“節(jié)約”獎金同時并存的尖銳矛盾。這無疑是對教條式的計劃經(jīng)濟及管理制度所存在的弊端的深刻剖示和辛辣的嘲諷。這類帶有普遍性的社會現(xiàn)象，也許已為人們熟視無睹，然而一經(jīng)藝術(shù)的描畫、渲染，將其鮮明、突出地強化出來，引起的社會效果就大不一樣了。
那末，設(shè)計革新是否便就此中斷或夭折了呢？ 回答當然是否定的?？磥恚嫌姓?，下有對策這類社會現(xiàn)象早已跨越國界，成為一種有極大施展天地的治世法術(shù)了。設(shè)計師們再度“改革”,“把透明水桶的拎把裝在純金做的桶耳上”,這樣，塑料水桶的產(chǎn)值比老式鐵皮桶高出十六倍，工廠的“獎金也將多十六倍”。于是這一設(shè)計馬上被生產(chǎn)部門接受，并立即投入了生產(chǎn)。設(shè)計革新也便因此起死回生。然而，這還僅僅是第一階段的成功。第二階段的勝利，竟使設(shè)計發(fā)明者們大為驚異，那便是這項革新讓工廠榮獲了四種獎。其中唯有鐵皮節(jié)約獎，是設(shè)計者們的初衷，大概是符合國家利益的吧。其他三個獎，一為盧布計劃完成獎，這是用毫無價值的黃金損耗來完成毫無實際意義的盧布計劃，本是一種令人痛心的浪費，甚至可以說是一種犯罪，但卻因此而獲了獎！ 二是黃金節(jié)約獎。這節(jié)約黃金的奇怪邏輯從何而來？ 原來水桶的兩只桶耳，一只用了金子，另一只換用了鐵皮。以荒唐和謬誤作為正確的前提，再以常規(guī)邏輯作判斷，形成獎勵的依據(jù)，這真是一種絕妙的諷刺！ 獎勵之三，謂之合理化獎，是黃金節(jié)約獎的孿生姊妹，因節(jié)約得合理，又立獎勵項目，真是“立”得何等之巧妙！由此可見，“對策”效應(yīng)，獎金設(shè)置等等其中的學問、奧秘及弊病有多么豐富。連同小說結(jié)尾“總工程師所有牙齒都是金的”或許“也是受益于節(jié)約”的點示，留給人們的聯(lián)想和深思是相當?shù)刎S厚了！

(秋子)