當權者親自聽取下級對一年政績考核的匯報，對于了解下級工作的優(yōu)劣得失大有好處，這對更好使用及激勵下級必然起到推動作用。
春秋時期，當田嬰任齊國相國時，有人對齊王建議：“對官吏一年政績的考核，大王應拿出幾天時間親自聽取匯報，不然的話，就無從知道下級官吏的優(yōu)劣和政治上的得失?！饼R王同意了，田嬰也向齊王提出了更詳細的做法的建議。齊王將要聽取考績匯報，引起朝野震動。田嬰命令官吏們趕快準備好有關地券、斗石、參升的賬簿。各位官員對所要匯報的問題作了認真、仔細的準備。齊王聽了匯報，分外高興，聽了好長時間才吃飯，吃罷飯又接著聽，了解到許多不曾了解的情況，群臣情緒也很激奮。田嬰向齊王懇請道：“群臣一年到頭勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地干事，不敢稍有怠慢。大王用一個早晚聽聽匯報，群臣就知道下步應該怎樣做了。”不一會兒，齊王倦怠就寢。田嬰要求官吏們大量簡化匯報的內(nèi)容。齊王聽膩了，就委托相國田嬰全權處理。
對官員一年一度的政績考核是可取之策，但不能流于形式，領導要親自聽匯報，并作簡要指示，發(fā)揚成績，糾正缺年，把第二年工作做得更好。