經(jīng)濟(jì)之道·人本·為職工多辦實事好事

當(dāng)今企業(yè)管理中十分重視內(nèi)部的和諧一致。為此，日本的許多企業(yè)都作了不少的嘗試，為從業(yè)人員辦實事，普遍注意保健福利事業(yè)，在力所能及的情況下，盡可能多地為從業(yè)人員辦些看得見、摸得著、覺得出的好事。比如，蓋集體宿舍，修建運動場所，建立文化娛樂室，興辦各種文體活動，號召從業(yè)人員對企業(yè)提出合理化建議，并根據(jù)建議所產(chǎn)生的效果給予表揚獎勵。以理光公司為例，在從業(yè)人員中提倡“熱愛人，熱愛國家，熱愛工作”的“三愛”精神。把企業(yè)的發(fā)展和增進(jìn)職員的福利聯(lián)系在一起。只有企業(yè)的主管有仁愛之心，才能把從業(yè)人員的福利放在心上。這樣的企業(yè)肯定能不斷地向前發(fā)展。反之，企業(yè)主管若以獲取高額利潤為惟一目的，對從業(yè)人員之疾苦置之不顧，甚至千方百計想從職工身上榨取更多的油水，其結(jié)果必然適得其反，企業(yè)將日暮途窮。

總之在人際關(guān)系中，特別是上下之間，若以仁愛為管理的思想基礎(chǔ)，必會產(chǎn)生“愛人者人恒愛人，敬人者人恒敬之”的和諧友善團(tuán)結(jié)氣氛，其事業(yè)亦會朝氣蓬勃。