商品經(jīng)濟發(fā)達了，伴同著也就有口蜜腹劍等等狡詐行為發(fā)生。

——吳玉章《在延安馬列學院的報告》

有經(jīng)驗的商人對一個未來的同業(yè)訴說本行的艱苦，是一種預(yù)防營業(yè)競爭的消極的恫嚇。

——茅盾《虹》

一部產(chǎn)業(yè)革命史就是一部狡詐、欺騙、盜竊、謀殺諸種惡行的發(fā)展史。

——虞丹《關(guān)于儒商》

發(fā)財要尋對路子，只顧眼前，賣祖宗地，討子孫罵，是不值的。

——彭瑞高《大白話》

一個明智的經(jīng)營者不在善于及時糾正錯誤，而在于懂得自己為什么錯。

——張抗抗《藍領(lǐng)》

“悶聲大發(fā)財”這話大有道理，它一語中的地說明了發(fā)財?shù)牡览?，——“悶聲?二字包含有克制、忍耐、埋頭苦干、不事張揚。這是發(fā)財?shù)囊粭l嚴格法規(guī)。

——王安憶《紀實和虛構(gòu)——創(chuàng)造世界方法之一種》

企業(yè)和產(chǎn)品的形象最好能保持一致，品牌樹起來后，不能輕易改變， 而要一以貫之。

——顏建軍《第四產(chǎn)業(yè)大崛起》

保密是一種信息戰(zhàn)術(shù)。泄密，也是一種信息戰(zhàn)術(shù)，尤其是故意泄密，更有它的微妙用意。

——顏建軍《第四產(chǎn)業(yè)大崛起》

搞市場經(jīng)濟要有點辦法，自賣自夸是一種促銷的辦法，而“有意識” 地自賣自揭短，何嘗不是呢？

——西坡《促銷：喜劇還是悲??？》

商家的所謂“買一送一”,其實是讓消費者花加倍的錢買了物品自我贈送。

——高低《其實》

任何商品、任何事物都需要包裝。

——虞兮《“包裝”的異化》

在包裝盛行的同時，強調(diào)一下崇實，還是很有必要的。

——虞兮《“包裝”的異化》

先制造“優(yōu)質(zhì)人”,再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”,因為是“優(yōu)質(zhì)商品”,因而“銷路暢通”。

——[日本]井植薰《事成于思：我的實踐經(jīng)營論》

從規(guī)模大中追求各種優(yōu)勢，就是“大規(guī)模經(jīng)營”。

——[日本]齋藤優(yōu)《日本企業(yè)成長的技術(shù)戰(zhàn)略——怎樣

引進尖端技術(shù)·技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略》這里給中小企業(yè)留下的一線生機是，通過巧手和好的技能去追求各種優(yōu)勢，即所謂追求“機能性經(jīng)營”。

——[日本]齋藤優(yōu)《日本企業(yè)成長的技術(shù)戰(zhàn)略——怎樣

引進尖端技術(shù)·技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略》企業(yè)經(jīng)營的目標，不是單純一元化地“追求利潤”。此外，還有“社會責任”和“尊重人類”等多元化的目標。

——[日本]藤芳誠一《經(jīng)營管理論》

企業(yè)要把社會利益放在企業(yè)利益之上，這是企業(yè)經(jīng)營者的社會責任，也是企業(yè)經(jīng)營管理的社會道德的一個側(cè)面。

——[日本]藤芳誠一《經(jīng)營管理論》

企業(yè)的決策是企業(yè)成員決策的積累；在決策過程中，了解情況、搜集情報是作出決策的前提。

——[日本]藤芳誠一《經(jīng)營管理論》

企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須不斷地研制新產(chǎn)品，進行多邊經(jīng)營，同時還要不斷地轉(zhuǎn)變產(chǎn)品生產(chǎn)方向。

——[日本]藤芳誠一《經(jīng)營管理論》

卓越的企業(yè)具有杰出的洞察能力，足以從充滿不確定的社會現(xiàn)象當中，準確地預(yù)測出今后的演變方向。

——[日本]上野明《日本企業(yè)的致勝策略》

企業(yè)風格是促使企業(yè)成功的重要因素……正如空氣和水一樣，對每天的企業(yè)經(jīng)營都會產(chǎn)生極大的影響。

——[日本]上野明《日本企業(yè)的致勝策略》

唯有工作現(xiàn)場才是企業(yè)的生命。

——[日本]上野明《日本企業(yè)的致勝策略》

讓所有的員工擁有夢想與遠景。

——[日本]上野明《日本企業(yè)的致勝策略》

以需求為導向的新技術(shù)開發(fā)，足以決定企業(yè)未來的命運。

——[日本]上野明《日本企業(yè)的致勝策略》

經(jīng)營不需要很多學問，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞。

——[泰國]牡丹《泰國來信》