創(chuàng)造發(fā)明新產(chǎn)品統(tǒng)治市場(chǎng)，待競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入時(shí)立即退出，以先聲奪人制勝。
美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司采取比競(jìng)爭(zhēng)者先走一步的經(jīng)營(yíng)策略，高度重視產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造，總是帶著一連串的新產(chǎn)品，以先聲奪人的資態(tài)，打入市場(chǎng)。他們一旦擊中某個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)，一般能在三、四年內(nèi)統(tǒng)治市場(chǎng)。在這段時(shí)間里，他們根據(jù)產(chǎn)品對(duì)顧客的實(shí)用價(jià)值來(lái)定價(jià)。由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，價(jià)格定得高，取得高額利潤(rùn)。當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)者以較廉價(jià)的類(lèi)似產(chǎn)品侵入市場(chǎng)時(shí)，他們不與之進(jìn)行你死我活的拼斗，主動(dòng)退出這個(gè)市場(chǎng)。一般到這個(gè)時(shí)候，他們已經(jīng)發(fā)明創(chuàng)造了新的產(chǎn)品，開(kāi)始向其他的市場(chǎng)進(jìn)攻了。該公司已經(jīng)發(fā)明5萬(wàn)多種新產(chǎn)品，幾乎平均每年推出100種以上，每年都有新的產(chǎn)品部門(mén)成立。這種經(jīng)營(yíng)謀略使該公司得到迅速發(fā)展。1980年的營(yíng)業(yè)額就高達(dá)61億美元，名列美國(guó)《幸?！冯s志500家大企業(yè)第51位。
在社會(huì)各種競(jìng)爭(zhēng)中，一般是先下手為強(qiáng)。在市場(chǎng)角逐中，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，就占領(lǐng)了市場(chǎng)制高點(diǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)。大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)把主要精力用于如何領(lǐng)先一步的謀劃上。