經(jīng)濟之道·人本·“要為職工做更多的事情”

早在20世紀70年代初期，美國第八大鋼鐵公司的一家下屬鋼廠，不幸失火，死了四名職工，盡管公司總裁艾弗森知道公司已給這些人買了人身保險，他們每家會得到應有的賠償，但他仍要為他們做更多的事情。艾弗森建議公司給死難者的12名孩子提供大學獎學金，他的下屬雖然同意了，但這些下屬同時指出這將違背總裁自己所作的規(guī)定，即對所有雇員要一視同仁?？偛谜f：“你們說得對，我們將要為所有雇員的孩子提供獎學金?！苯Y(jié)果公司花了100多萬美元把1000多名十幾歲的孩子送到大學或財貿(mào)學校上學。在上學讀書期間，每個孩子每年可得1500美元，最長學習時間為四年。總裁的這個措施為公司筑起了一條有力的“忠誠性”長城?？上攵毠ざ贾矣诒酒髽I(yè)，該企業(yè)即使遇到困難，大家亦都能同舟共濟，奮力拼搏，駛向勝利的彼岸。