又稱“合議式管理制”，指企業(yè)管理中由下層參與并協(xié)同決策。美國近年來出現(xiàn)的一種企業(yè)管理制度。通過把權(quán)、責(zé)分散到整個(gè)公司的各個(gè)階層，促使中級經(jīng)理人員對公司的成就產(chǎn)生切身感，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和經(jīng)營智慧。高級管理人員不把自己看做決策者，使公司的決定符合下層人員的意見，并更多地集中下層人員的智慧，調(diào)動其積極性。具體內(nèi)容是：公司最高領(lǐng)導(dǎo)者給予各級管理人員廣泛的權(quán)力；高級決策人員少發(fā)指示而多提建議；公司的各種信息及時(shí)傳遞給各級管理人員；各個(gè)分支單位只要實(shí)現(xiàn)該單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就能得到獎金；如出現(xiàn)虧損，就會被辭退或降職；在公司中設(shè)立政策協(xié)調(diào)委員會。協(xié)同式管理在各個(gè)經(jīng)理和職員中創(chuàng)造了一種互相“協(xié)作”的氣氛，調(diào)動了企業(yè)整體的能力作用，保證了企業(yè)的整體參與。美國吉姆·沃爾特住宅公司在實(shí)現(xiàn)這種管理制度方面獲得成功，使協(xié)同式管理制成為西方企業(yè)管理中的一個(gè)引人注目的方案。