企業(yè)將富余人員抽兵減將地精簡出來，組成新的成建制的單元，開發(fā)新的生產項目，既解決了企業(yè)“隱性失業(yè)”的問題，又能使企業(yè)發(fā)展壯大。
吉林化學工業(yè)公司自改革以來，隨著企業(yè)勞動生產率的提高，優(yōu)化勞動組合措施的實行，來自企業(yè)外部新增人員就業(yè)的不斷增加，面臨愈來愈大的富余人員的安置壓力。吉化領導認為，如果簡單地把這些人員推向社會，撒手不管，無疑會造成嚴重后患，不利于社會穩(wěn)定； 而將這些閑散人員簡單地安置在各車間，也必然造成“隱性失業(yè)”,無法形成新的生產力。他們經過反復分析研究，提出了“成建制安置富余人員”的構想。具體做法是： 在企業(yè)精簡中，既精簡一般工人，又精簡班組長、技術人員，還精簡領導干部，把這些人員“成建制”地簡下來，使之可以隨時成為一個獨立作戰(zhàn)的生產單元，然后再將這一個個生產單元安排到企業(yè)需要發(fā)展的新的生產領域中。吉化機械廠熱處理車間原有130名干部職工，他們按4名領導干部減少1名，14名管理干部減少6名，112名工人減少19名的辦法成建制精簡，不僅使車間勞動生產率提高10%,精簡下的人員也很快在新的工作崗位上發(fā)揮出作用。吉化染料廠根據(jù)國內外市場情況擬新建一個H酸車間，全廠從成建制精簡下的人員中迅速組成車間主任、班組長、技術骨干、工人等107人進入新建車間，很快開車投產，年產H酸6000噸，一年可為國家的提供利稅4000多萬元。近年來，吉化先后安置富余人員及新增人員3.4萬人，單是新建集體經濟企業(yè)年產值就達4.08億元，成為企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一支力量。
安排企業(yè)富余人員，是我國企業(yè)改革中的一大難題。成建制剝離法為解決這一問題拓寬了思路。經營者只要勤于動腦，總是可尋找到適合本企業(yè)特點的妙策的。