產(chǎn)品生產(chǎn)在質(zhì)量上區(qū)分若干檔次，根據(jù)不同地區(qū)消費者的實際需求層次投放產(chǎn)品，以對路多銷取勝。
臺灣有一些雨傘制造商通過對美國市場進行調(diào)查，了解到美國無制傘工業(yè)和修傘工匠，美國人外出一般乘坐轎車，但有時因交通堵塞，也需要步行，遇到雨雪也需要用傘； 美國人不大愿意使用舊傘，買一把傘使用二三次就扔掉了，注重傘的花樣顏色，不講究經(jīng)久耐用。他們根據(jù)美國雨傘市場這些特點，設(shè)計出一種低檔次雨傘，突出花樣顏色，降低其它方面的質(zhì)量標準，減少成本，降低售價。一次，臺灣一個貿(mào)易拓展團把2萬多打這種低檔次雨傘帶到美國銷售，二三美元一把。由于投合了美國人的消費需求和消費習慣，這種低檔貨在經(jīng)濟十分發(fā)達、消費水平很高的國度里走了紅運，人們爭相購買。不久，臺灣雨傘在美國雨傘市場取得了統(tǒng)治地位，占美國進口雨傘總量的60%,年銷售額達2000萬美元，獲得了高利潤。
產(chǎn)品的質(zhì)量是具體的，是相對一定消費需求而言的，并不是無條件地越高越好越暢銷。下里巴人對陽春白雪往往不感興趣，質(zhì)高價貴的產(chǎn)品在低收入階層中不會暢銷； 低檔價廉產(chǎn)品在高收入階層中未必不暢銷。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)特定消費者群的實際需要層次來制定質(zhì)量標準檔次，該高則高，該低則低，分檔應(yīng)市，抓住顧客。