美國大學的校長們喜歡引用一句界定他們職業(yè)的名言：“家住大房子，謀生需伸手?！苯?jīng)過19年，現(xiàn)年60歲的哈佛大學校長德里克·鮑勃顯然認定，他已經(jīng)乞討夠了。鮑勃請辭，證明在聯(lián)邦資助減少，總開銷提高之際，募款在大學主管的生活中占了多大的分量。前美國教育局長、現(xiàn)為卡內(nèi)基促進教學基金會主管的波耶解釋說：“經(jīng)營一所大學，不再只是張羅內(nèi)部供給而已，它已變成無窮無盡的為謀求募款而努力。今日校長的成功是根據(jù)他們能否平衡收支來衡量?！睙o休止追求金錢的陰影，幾乎籠罩在所有其他工作項目上。1990年，個人、企業(yè)及基金會共捐出89億美元，作為整修常春藤掩映的宿舍、更新實驗室設(shè)備、吸引明星學者，并為家境清寒的學生支付學費之用。面對如此龐大的財政需求，密歇根大學校長杜德史達特把2/3的時間都花在向校友、企業(yè)界、州政府及聯(lián)邦政府“開拓財源”上。如果一所學校處于像目前斯坦福和康納爾正在進行的為數(shù)達10億美元的大規(guī)模募款活動中，校長用于募款活動的時間就太多了，而幾乎沒有什么時間做別的什么事。這與校長主要擔任學術(shù)導師的時代迥然不同。令人遺憾的是，募款責任加重，使大學校長對整個國家的影響力相對減弱。只有像刻意競選馬薩諸塞州州長、提倡大破傳統(tǒng)的波士頓大學校長西爾伯等為數(shù)極少的校長們似乎才真正在運用大學校長的地位大聲疾呼，其他大多數(shù)人可能擔心，在引起廣泛爭議的問題上堅持立場，會得罪捐款者。大學校長職位本質(zhì)上的改變令人擔憂。人們不禁要問，傳統(tǒng)上攀登頂峰的學術(shù)路線是否已經(jīng)過時？只要現(xiàn)狀繼續(xù)占上風，各大學將發(fā)現(xiàn)，愈來愈難找像哈佛大學校長鮑勃這么有思想的領(lǐng)袖來主持大學工作。